4月16日，应大股份“2015年度经营目标签约仪式”在一楼多功能厅隆重举行。应大集团副总裁余军、应大股份总经理应秀玲等领导出席会议。签约仪式上分别由总经理与事业部总经理、事业部总经理与销售经理、销售经理与店长签订了2015年经营目标责任书。
    应秀玲总经理在签约仪式上指出：千斤重担万人挑，人人头上有指标。今天我们在这里举行经营目标签约会，将2015年度经营指标分配到各事业部和各店铺。2015年公司推行扁平化管理模式，店长的责任更大了，每位店长要把店铺的经营指标分解到每个人，把店铺这个小家管理好、经营好，把各项工作安排好，齐心协力完成销售任务。应秀玲总经理最后说：新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2015年是我们创造梦想、扬帆远航的关键之年，我们将以做好市场为中心，以细分市场为方向，迎难而上，大胆创新，共创2015年的辉煌。
    余军副总裁在签约仪式上发表重要讲话。他说：今天，总经理与各事业部签订了目标责任书，这是一个承诺，每个人都要思考如何完成工作目标。店长是公司的基石，既连接着顾客又连接着店员、商场和公司，既是兵头又是将尾，代表着应大的形象、应大的精神、应大的文化，也代表着应大的未来。希望在座的每位店长都要想方设法朝着目标去努力。
    在谈到推行扁平化管理的目的、意义时，余军副总裁说：随着时代的发展，信息传递的速度越来越快，传递的渠道也越来越多。如何提高工作效率是我们一直在思考的问题，如何做到从决策到执行的过程最短、最有效，如何真正发挥每个店长的主观能动性，自动自发地思考如何经营店铺，完成销售指标。基于这些考虑，公司决定2015年在营销战线推行扁平化管理模式。通过这一管理模式使公司的决策扁平化直接到达各店铺；让每个店长拥有一定的自主权和决策权；店长能够快捷、高效地处理日常事务，不要把时间浪费在沟通、请示、汇报上，要把更多的时间和精力放到店铺的经营管理和服务客户上来，第一时间了解顾客需求，了解店铺存在的问题。余军副总裁在讲话最后说：希望通过扁平化管理模式的推行，通过大家的共同努力，创造更优异的成绩，圆满完成2015年度经营指标。