曹宪辉：人力资源部培训主管。2011年1月1日加入应大，至今已有4年多的时间。一路学习一路进取，他用信念守望着自己的执着。从店铺的一名普通导购员历练成长为合格的培训讲师，他努力实现着梦想。2011至2012年，曹宪辉从普通的导购成长为副店长，后成功竞聘成为区域督导。2014年4月，曹宪辉负责公司培训工作。面对如此大的岗位跨度，他迅速找准定位、理清方向、抓住重点，采用“探索、实践、总结、改进” 的工作模式，搭建培训体系平台，细化培训课程，统筹师资力量。8个月的时间，由他组织执行开展的各类培训工作共计89场次，累计受训学员2302人次，累计授课课时497小时，获得广泛支持和好评。2014年重点培训工作包括：延续开展针对销售市场的服务大练兵活动“行动从微笑开始”；实现全员企业文化学习，达到新员工岗前培训率100%；执行工作指示，组织搭建“周末大讲堂”学习平台；支持市场4S新店开业工作，驻店开展员工培训；根据公司战略发展需要，开展“应大内训讲师团”的招募和组织工作。培训工作带给曹宪辉在应大的第二次职业发展，他在这块土地上耕耘，挥洒汗水，扎根生长，收获希望。曹宪辉说：四年的学习成长，离不开公司这个广阔的平台，离不开领导的指导和认可，更离不开同事们的鼓励和协作。2015年，他将再接再厉，突破创新，更上一层楼。

渠世虹：天津市场部督导。2005年加入公司，10年来，她用心血和汗水书写着应大人的精神。在工作中她不断学习，2008年被评为“销售标兵”，2009年被评为“高级导购”，2010年晋升为店长。2014年初，渠世虹被调到塘沽区域担任督导工作，这既是公司对她的信任，也是对她的考验。她为自己设立了新目标，克服着路途和天气的困难，带着信心踏上了开往塘沽的列车。为了提高销售业绩，她经常与店长沟通提高她们的自身能力和专业素质，提高服务质量，定期调换陈列，提高品牌形象；发掘店铺有潜质的员工，着重培养资深导购，倾心投入锻炼新人，合理分配班次，并把自己的销售经验传授给她们，增强团队的凝聚力；根据各店的销售情况协调货品，使货品顺畅流通，为提高销售业绩打下良好基础。与商场沟通也是她的工作重点。为了节约资金，她细心地算着笔笔费用，督促回款时间，严格把控每个店的费用。本着公司利益高于一切的原则，积极主动、踏实高效地完成各项工作。在她和店员的共同努力下，2014年，应大金元宝女服店销售同比提升20%，应大金元宝国际店销售同比提升27%，应大友谊名都店销售同比提升2%。 一路走来，一路感动，渠世虹和同事们用实际行动为公司发展贡献力量，也在平凡的工作中品味着成功的幸福，抱着必胜的决心，奔向2015！

徐飞：制造中心IE工程师。自2013年入职以来，他积极投身于应大的IE事业，提高效率，降低成本，优化生产系统，他与应大共同进步，共同发展，并且取得优异的成绩！2014年，他积极建立工时工价系统和工时工价数据库，并不断完善；完成时装工价804款，皮装工价175款，合计979款；完成皮装7大类，时装10大类，共计17大类数据库；完成两次大规模数据分析与整合，三次升级工价录入系统。他还积极推进IE团队的建设和发展，不断寻求新的生产模式和管理模式。IE部门已发展至16人，工作涵盖生产工艺、IE工程、办公优化、设备管理、服装制作五大方面。工作中，他积极思考，苦于钻研，提出单元化生产模式内嵌流水线结合计序工资的新模式，并在IE实验小组推行，取得优异的成果。自2014年3月接受设备管理以来，他不断优化设备管理系统，科学管理，制定行之有效的设备管理机制，严格执行，并展开设备管理、维护、报修专题会，实现了全员管理。2014年，他有效管理设备886台，完成新设备入库134台。他还积极推进制造中心的改善项目，全年完成改善项目38项，完成IE培训3项，其它项目9项，合计50项。裘皮艺术车间改造项目启动后，他便积极投身其中，在历时十个月的改善项目中完成改善14项。2015年，徐飞将继续开拓创新，与时俱进，与公司共成长。

黄森：企划部视觉陈列主管。加入应大三年，始终坚持认真负责的工作态度，保持良好精神面貌，力求把每项工作做到尽善尽美。2014年3月，代理视觉陈列部管理工作，他和同事圆满完成女装店铺、男装店铺、4S店铺、O2O体验店的陈列工作。结合店铺实际货品情况，改进水貂陈列方案，将水貂按照领型和色彩相结合的方式进行陈列，提高了店员找货效率，成交量显著提高，此陈列方案得到了4S店的一致认可。自2011年以来，店铺陈列次数累计达到628次、陈列面积超过12万平方米。在时尚界陈列师被誉为“卖场魔术师”。工作中，黄森十分关注市场，关注营销，常年奋战在陈列第一线，和店员进行有效沟通。2014年春季，黄森带领视觉陈列部推出“春·尚”行动，对天津、北京、哈尔滨、西安、徐州、兰州等重点城市、重点店铺进行主题陈列，并将样板店复制到其他店铺。经过几个月的实践，他们所服务的店铺从形象到销售都有所提升。他还对店员进行陈列标准知识普及，通过他的不懈努力，天津市场各店铺陈列工作蒸蒸日上，店员陈列意识明显增强。通过对货品的研究，黄森积极调整陈列方案，为了做到店铺形象统一化，制定易执行、易复制、易传播的陈列方案。他还建立视觉陈列微信公众号，解决了陈列方案的推送问题，同时建立视觉陈列微信交流群， 快速解决各区域店铺陈列问题。新年新起点。黄森将继续以专业专注的态度、创新拼搏的精神为打造行业最美店铺而努力。

董增才：制造中心裘皮辅料库管。建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货配货数目清晰准确；对各种单据进行手工保管和电子存档，使仓库账目完善清晰；定期整理仓库，做好各种辅料的出库入库工作；根据各种辅料进行归类摆放，保持库容库貌干净整齐。2014年完成水貂入库155922只，生产出库水貂116037只。

焦红辉：时装车间库管。加入公司17年，工作勤恳认真、任劳任怨。2014年协助电商事业部解决库存面料整理工作，完成电商事业部50万米到货面料的接货入库工作，并做好时装车间、皮装车间原料出入库工作。在工作量翻番的情况下，他做到准确无误，为一线生产提供有力保障。

黄永红：品管部售后维修。自2010年加入公司，从事车工3年，售后维修2年。一直保持旺盛的工作热情和忠诚敬业的工作态度，在平凡的工作岗位上兢兢业业、踏实做事。工作中确保每一件产品维修品质，用超值的服务理念满足顾客需求，赢得顾客信赖。2014年维修产品同比增长35%。

杨小春：皮装车间7组组长。在公司服务10年，2014年带领组员高质量地完成生产任务。工作中，他秉承质量第一的原则，加强首件控制；严格按照工艺要求，加强工序监督，发现问题及时改进。2014年带领小组荣获两个月质量奖。工作中以身作则、善于学习、乐于钻研，带领团队脚踏实地成长，确保产量质量双优秀。

朱四洲：研发中心样衣工。在平凡的岗位上工作整整八年。乐观、积极、上进，以热情的态度、积极的心态努力做好本职工作。工作中，注重细节，强调完美，怀着一颗负责的心，尽己所能地做好每一件小事，出色地完成领导交给的各项工作。 2014年完成样衣生产328件，白坯布22件，共计350件，样衣合格率99%，顾客订做成衣质量达到100%。